IASP培训研讨会成功举办

发布时间：2021-05-23 来源方式：原创

来自世界各地的嘉宾在线参加了我们于5月18至20日举行的国际科技园及创新区域协会（IASP）培训研讨会，探索及学习科技园区的核心概念。

我们之前通常在世界大会前一天举行、并且已经举办了多期的会前研讨会，这次在线上举行，由江苏启迪创新研究院作为知识合作伙伴提供重要支持。 六位具有多年管理经验的国际专家，以他们丰富的理论知识和实践经验，使得此次研讨会对刚加入我们行业的新人、新上任的首席执行官及其他目前正在建设新的科技园区的人士来说特别有价值。

来自23个不同国家的学员们听IASP首席执行官艾巴·郎德（Ebba Lund）分享了科技园区的基本概念以及Strategigram战略分析工具，还有该工具如何通过七个战略维度来帮助园区管理者分析以及衡量他们园区的发展情况。企业孵化是全球众多科技园区的核心业务，创业专家林卓·彭博梅尔（Leandro Pompermaier ）分享了巴西Tecnopuc科技园的成功实践案例，他重点强调了倾听企业家的声音以满足他们的需求的重要性。

第二天培训是内容是园区服务：来自美国亚利桑那科技园的卡罗尔·斯图尔特（Carol Stewart）与我们分享了她对一系列增值服务的见解。她的发言内容涵盖了孵化、软着陆、世界一流设施、劳动力发展等方面服务的重要性，并介绍了亚利桑那科技园中的一些具体项目，包括国际合作和企业创新计划。另一场培训研讨会的主题是科技园的市场营销和交流，来自意大利Kilometro Rosso科技园的萨尔瓦托·马乔拉那（Salvatore Majorana）与大家探讨了发展中的科技园区如何与各入驻企业进行沟通，通过举办活动与特定目标群体接触，通过社交媒体提高它们的知名度，以及运用建筑楼宇来作为Kilometro Rosso科技园的品牌营销手段。

采用正确的治理模式对于园区的长远发展至关重要，IASP欧洲分会主席兼瑞典林雪平科技园首席执行官丽娜·米兰达（Lena Miranda）与大家探讨了科技园区的一些核心概念，包括公立、私营和公私合营的所有权模式，还探讨了大学的作用以及如何让大学参与、KPI设置、董事会组成等问题。之后由Bigen Global公司的麦克林恩·希班达（McLean Sibanda ）进行分享，他回顾了自己长期在南非创新中心从事科技园管理的职业生涯，阐述了科技园区管理者可能面临的挑战以及如何让利益相关方都参与进来。他提了一些重要建议，包括如何应对政治变化、聚焦团队的重要性——“我们其实从事的是与人相关的业务！”以及设施管理的基础知识。

事实证明，这场为期三天的、同时安排了充足时间让学员之间进行交流以及介绍各自项目的学习和知识共享活动，为学员们解答了许多关键问题，也帮助学员之间建立起宝贵的联系。

我们将在明年举办下一期培训研讨会——敬请关注IASP网站以了解相关新闻和进展！